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　　國企改革深化提升行動開展以來，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)有限公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院國資委和自治區(qū)黨委、政府關(guān)于國企改革系列決策部署，以增強(qiáng)活力、提高效率為中心，緊扣體制機(jī)制類和功能使命類兩大改革任務(wù)，多措并舉推動改革深化提升行動取得階段性成效。截至2024年10月末，公司實(shí)現(xiàn)降本增效3.9億元，完成年度目標(biāo)的97%，整體虧損面由33%降至26%，完成年度目標(biāo)的81%；法人戶數(shù)壓減20戶，完成壓減目標(biāo)的127%；研發(fā)投入強(qiáng)度0.7%，完成年度目標(biāo)的54%；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比10%，完成年度目標(biāo)的140%；改革總體進(jìn)度68%，完成年度目標(biāo)的97%。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，用好“指揮棒”。高位推動把穩(wěn)改革方向。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓權(quán)屬企業(yè)改革聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立“一月一主題”工作推進(jìn)機(jī)制，推動政策向下貫通，基層難題向上反饋，立體解決改革重大問題、難點(diǎn)問題。統(tǒng)籌謀劃抓實(shí)改革重點(diǎn)。形成了“1+2+12+X”綜合改革方案體系，制定印發(fā)《農(nóng)墾集團(tuán)改革深化提升行動實(shí)施方案（2023—2025年）》，黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)、農(nóng)墾數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型2項(xiàng)改革示范樣板方案，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制等“十個(gè)專項(xiàng)行動”“四個(gè)專項(xiàng)整治”涉及的12個(gè)專項(xiàng)子方案，指導(dǎo)所屬企業(yè)制定重點(diǎn)改革清單96項(xiàng)，臺賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)。強(qiáng)化督導(dǎo)夯實(shí)改革責(zé)任。將國企改革重點(diǎn)任務(wù)納入年度經(jīng)營業(yè)績考核、黨建責(zé)任制考核及各類專項(xiàng)檢查范圍，切實(shí)做到任務(wù)清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化。常態(tài)化開展國企改革專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，加大對所屬企業(yè)改革的指導(dǎo)力度，推動改革向基層穿透?！?/span>

　　推進(jìn)功能性改革，打造“強(qiáng)支撐”。產(chǎn)業(yè)體系提檔升級。做強(qiáng)做大“草奶肉肥”一體化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)種業(yè)、葡萄酒、農(nóng)文旅、綠色食品特色產(chǎn)業(yè)，推動建鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。搶抓國家大規(guī)模設(shè)備更新、國債、“兩重”等政策機(jī)遇，加大在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資布局。科技創(chuàng)新賦能發(fā)展。建成科技創(chuàng)新中心，搭建農(nóng)業(yè)農(nóng)村部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、自治區(qū)級工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新平臺13個(gè)，集成高產(chǎn)高效種養(yǎng)技術(shù)模式5套。在全區(qū)國企率先建成財(cái)務(wù)共享中心，對所有二級單位資金運(yùn)營進(jìn)行全覆蓋、穿透式監(jiān)管。農(nóng)墾集團(tuán)“六層金字塔”智能財(cái)務(wù)管理案例入選財(cái)政部優(yōu)秀案例，榮獲全區(qū)唯一中國司庫建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)“司南獎”。重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化保障。實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、高效節(jié)水等項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展制種基地3.5萬畝，種植優(yōu)質(zhì)糧食39萬畝、飼草30萬畝。積極開展“社會化服務(wù)+地方”行動，搭建3個(gè)業(yè)務(wù)平臺，設(shè)立5個(gè)區(qū)域服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)建“135”社會化服務(wù)模式，擴(kuò)展土地經(jīng)營面積。

　　深化制度性改革，激活“主引擎”。現(xiàn)代公司治理體系不斷優(yōu)化。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，健全完善黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，分層分類動態(tài)優(yōu)化黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單。全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，縱深推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，末等調(diào)整和不勝任退出41人。更廣更深落實(shí)三項(xiàng)制度改革，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。整合重組步伐持續(xù)推進(jìn)。重點(diǎn)深化農(nóng)墾內(nèi)部業(yè)務(wù)相同、產(chǎn)業(yè)相近子公司專業(yè)化整合，全面減少內(nèi)部重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競爭，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源向核心產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，提高企業(yè)核心競爭力。推動一批三級企業(yè)重組整合，進(jìn)一步破除三級公司“小、散、亂”格局。截至目前，已完成4宗13戶企業(yè)專業(yè)化整合。對外合作交流穩(wěn)步拓展。持續(xù)加大“走出去、引進(jìn)來”力度，與新疆中新建農(nóng)牧公司、北大荒集團(tuán)等，在棉籽棉粕、豆粕、生豬、牛羊肉、疫苗等方面達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，葡萄酒產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷俄羅斯市場。累計(jì)與區(qū)內(nèi)外121家企業(yè)洽談農(nóng)產(chǎn)品銷售、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、光伏項(xiàng)目建設(shè)等方面合作，落地合作金額4億元，累計(jì)拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售2.5億元以上。（辦公室）